Novas

Como se pode mellorar a xestión da produción?Cales son as necesidades e importancia da xestión da produción?

Por Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminum-artist.com

Para mellorar a competitividade das empresas, é necesario un control estritocustos de producióne eliminar todo tipo de residuos innecesarios xerados na produción, é dicir, conseguir unha xestión lean site, cuxas principais contramedidas son as seguintes.-1-                                                                                                                                                      

Reforzar o control do plan de produción e realizar unha xestión visualizada

O plan de produción debe facerse con previsión e a descomposición do obxectivo do plan de produción debe ser específica e científica, en consonancia coa situación real da produción, para reducir o número de cambios deequipamentoparámetros nas unidades de produción e mellorar a eficiencia da utilización dos equipos.Utilizar a xestión visualizada na organización do lugar de produción para promover a implementación efectiva do plan.A xestión visualizada é o uso da imaxe intuitiva, a cor adecuada para unha variedade de percepción visual da información para organizar actividades de produción no lugar, para mellorar a produción de traballo, baséase en sinais visuais como o medio básico, o máis posible, para mostrar os requisitos e intencións dos xestores para todos, para promover a xestión independente, o autocontrol.O xestor debe informar a cada produtor do plan de produción, estado do pedido, estado da produción diaria e estado anormal en forma de letreiro, para que todos poidan participar na xestión.Colgue o taboleiro de produción no lugar axeitado da liña de produción para cada período de tempo e use o xefe de equipo de formulario de produción diario para cubrir a entrada e saída da orde para guiar a produción de cada departamento.

-2-                                                                                                                                                                          

Realizar a análise da eficiencia do traballo das operacións.                                                                                                                                                          

Reforzar os esforzos de formación do persoal e estandarizar as operacións do persoal

O traballo ineficaz non só aumenta a intensidade laboral dos operarios, senón que tamén reduce a eficiencia laboral e pode provocar facilmente accidentes de seguridade.A análise da ergonomía das operacións consiste en descompoñer o comportamento operativo dos empregados, eliminar as accións non razoables e redundantes no proceso de operación, descubrir o estándar de operación e adestrar o persoal segundo este estándar.Ao estandarizar o comportamento operativo dos empregados, pódese mellorar a eficiencia laboral dos empregados, reducir os custos laborais e mellorar a taxa de utilización dos equipos e mellorar a eficiencia económica das empresas.

-3-                                                                                                                                                  

Reforzar a xestión da configuración e mellorar a eficiencia da operación

A xestión de colocación é un método de xestión científica para analizar e estudar cientificamente a relación entre persoas, cousas e lugares no lugar de produción, de xeito que poidan lograr a mellor combinación, que toma como premisa a colocación científica das cousas en lugares, toma o conxunto completo. sistema de información como medio, e toma como finalidade a combinación efectiva de persoas e cousas.Ao organizar e reorganizar o lugar de produción, eliminamos os elementos non desexados da produción e colocamos os elementos necesarios na posición especificada, para que estean dispoñibles, eliminando fundamentalmente o desperdicio de manipulación e as accións ineficaces.En concreto, segundo o propósito das actividades de produción, tendo en conta a eficiencia, calidade e outras limitacións das actividades de produción e os requisitos especiais dos propios elementos, dividimos o lugar axeitado para colocar os elementos, determinamos o estado de colocación dos elementos no lugar. , e servir como medio de información para o contacto entre persoas e elementos do corpo principal das actividades de produción, de xeito que facilite a combinación de persoas e cousas e realice actividades de produción de forma eficaz.A xestión da colocación debe resolver primeiro o problema da combinación efectiva de persoas e cousas, que require a análise do estado de combinación de persoas e cousas.O resultado da xestión de colocación é facer un arranxo científico e razoable de colocación para varios sitios e, finalmente, completar o deseño do mapa de colocación e o deseño do medio de información.

-4-                                                                                                                                                                

Reforzar ocontrol de calidade do proceso produtivo, e Reducir a taxa de produtos non conformes

A xestión do sitio debe controlar rigorosamente a calidade do traballo en curso para garantir unha taxa de cualificación do produto razoable.Os produtos non conformes desperdician valiosos recursos humanos e materiais, pero non se poden vender no mercado.Ademais, custa man de obra e recursos materiais xestionar produtos non conformes.O control de calidade é unha función importante da xestión do sitio.En primeiro lugar, debemos descompoñer razoablemente o índice de calidade do produto, aclarar a responsabilidade de calidade de cada proceso de produción e garantir a calidade do produto dos produtos acabados mediante a realización de cada índice de calidade do proceso.Destaque que a calidade prodúcese en lugar de inspeccionarse e que a calidade final está garantida pola xestión da calidade do proceso.En segundo lugar, para reforzar o control de calidade de todo o proceso de produción, cada proceso require que non se fabriquen produtos defectuosos e que non fluyan nos procesos posteriores.De novo, para o control de calidade da situación inesperada, identifique a causa de forma oportuna, elimine os produtos non conformes no brote.Por último, cultivar a conciencia de calidade de cada empregado, para garantir a detección oportuna dos problemas de calidade, e educar constantemente ao persoal de campo sobre a calidade, para que lle conceda unha gran importancia á calidade, e na xestión poidan dominar os métodos de xestión da calidade de forma adecuada. o seu traballo, e teñen un alto nivel de funcionamento técnico.

-5-                                                                                                                                                

Establecer un sistema de recompensas e castigo e remuneración por desempeño.                                                                                                                                                                                          

Mellorar a motivación dos empregados

Na xestión de campo, o supervisor de primeira liña desempeña unha función importante de supervisión básica, motivación, feedback do rendemento e formación.Facer un bo traballo de avaliación e retroalimentación do rendemento dos empregados, realizar actividades de corazón a corazón oportunas cos empregados con baixo rendemento, axudándoos a mellorar as súas medidas de rendemento, a avaliación do rendemento, a realización de obxectivos de traballo e tarefas como criterios de avaliación, a avaliación rutineira, a implementación de comportamentos e procesos diarios como criterios de avaliación, utilízanse como base para recompensas e castigos por desempeño e salario.Os intereses dos empregados da empresa están ligados aos resultados dos obxectivos empresariais, mellorar a motivación e a eficiencia dos empregados, lograr unha cooperación eficaz e unha interacción positiva entre diferentes talleres, só entón a eficiencia da produción pode ser utilizada ao mellor nivel.

Pregunta a un consultor gratuítoesolicitar un presuposto rápido!(www.aluminum-artist.com)